WIE ETABLIERTE ORGANISATIONEN DIE AGILE TRANSFORMATION MEISTERN
 

Empowering Agile Konferenz 2019

Wie etablierte Organisationen
die agile Transformation meistern
WIEN I 16. Mai 2019

 
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EMPOWERING AGILE Konferenz 2019



Empowering Agile ist eine branchenübergreifende Initiative, die den Dialog und Austausch zur agilen Transformation zwischen etablierten Organisationen in Österreich fördert. Sie bietet Inspiration, Best Practices und Einblicke von Praktikern und Experten wie diese ihr agiles Mindset, Skillset und Toolset etablieren und damit die DNA von Organisationen transformieren.

 
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Unsere Speaker


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Manfred Immitzer

CEO & CDO | Porsche Informatik


KEYNOTE

Agilität by Design – Strategie & Change Management – Ein ganzheitlicher Ansatz für eine erfolgreiche Digitale Transformation.

BIO

Dr. Manfred Immitzer schöpft aus seiner langjährigen Erfahrung als führender Manager u.a. in den Bereichen Strategie oder Geschäftsentwicklung in der Telekommunikations- und Software-Branche sowie als CIO von Nokia. Seit 2016 ist der Elektrotechnik-Ingenieur und Doktor der technischen Physik Geschäftsführer bei Porsche Informatik. Die Spezialisten für die Digitalisierung des Automobilhandels verbinden jahrzehntelanges Know-how in IT und Autohandel mit einer ganzheitlichen Vision für die digitale Transformation.


ABSTRACT

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Marcus Raitner

Agile Transformation Agent | BMW


KEYNOTE

Game-Changer 100% Agile. Unsere Reise zu einer agilen Organisation.

abstract

In einer Welt die zunehmend VUCA wird, hat die BMW Group IT eine einerseits einfache und andererseits sehr ambitionierte Strategie gewählt: 100% Agile. Diese Reise zu einer agilen Produkt-Organisation begann bereits vor längerer Zeit mit einigen verstreuten agilen Projekten. Mitte 2017 gewann die Bewegung deutlich an Dynamik mit einer großen Umorganisation, in der die bisher getrennten Bereiche Development und Operations im Sinne von DevOps vereint wurden. Neben diesem strukturellen Aspekt der Teams und ihrer Produkte, liegt der Schwerpunkt der agilen Transformation auf Kultur und Mindset, Technologie und Architektur und – trotz des offensichtlichen Widerspruchs zum agilen Manifest – auf Prozessen und Werkzeugen. Der Reisebericht bietet schonungslose Einblicke in die bisherigen Stationen und Ausblicke auf die aktuellen und bevorstehenden Herausforderungen.

+ BIO

Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Darum begleitet er als Agile Coach und Agile Transformation Agent seit 2015 die BMW Group IT auf ihrer Reise zu einer agilen Organisation. Nach seiner Promotion in Informatik an der Universität Passau, arbeitete Marcus Raitner zunächst als IT-Projektleiter bei msg systems. Im Jahr 2010 startete er nochmal komplett neu und wechselte als Senior Partner und später Geschäftsführer zur esc Solutions, einem kleinen Startup mit Schwerpunkt Projektmanagement und Projektcoaching. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibt Marcus Raitner seit 2010 im eigenen Blog „Führung erfahren“
(https://fuehrung-erfahren.de).


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Gerhard Luftensteiner

CEO | KEBA


KEYNOTE

Erfolgreich in der VUKA – Welt. Die neue Arbeitswelt der KEBA AG.

Abstract

Das Motto des Automationsexperten „Automation by Innovation“ wird bei KEBA vielseitig umgesetzt. Stetige Weiterentwicklung ist das Um und Auf, um den einen klaren Schritt voraus zu sein. Dies betrifft nicht nur technische Neuerungen oder Produkte, sondern auch die Organisation. Der Begriff „VUKA-Welt“ ist derzeit in aller Munde. Die Welt dreht sich immer schneller, die Märkte werden immer unvorhersehbarer. Um rasch auf Veränderungen der Märkte reagieren zu können und fit für die Zukunft zu sein, hat der Vorstand der KEBA AG gemeinsam mit den Mitarbeitern eine neue Organisationsform erarbeitet. So werden in der KEBA AG flache Hierarchien nicht nur gepredigt, sondern auch gelebt. Die Organisation ist von außen nach innen organisiert, Mitarbeiter üben ihre Arbeit in mehreren Rollen anhand ihrer individuellen Könnerschaften aus, der Purpose steht im Vordergrund, die Arbeitsweise ist agil und Entscheidungen werden rasch und unbürokratisch getroffen, um schneller agieren und auf Kundenwünsche eingehen zu können. Ein umfassendes Ausbildungs- und Begleitungsangebot rund um die neue KEBA Organisiertheit und zum Thema agiles Arbeiten sowie Onboarding-Angebote für die Mitarbeiter runden das Profil ab, um gemeinsam als Team den neuen Weg zu beschreiten. .

+ BIO

Gerhard Luftensteiner ist seit 2006 Vorstandsvorsitzender der KEBA AG, einem international tätigen Automationsexperten mit Hauptsitz in Linz/Österreich, mit Niederlassungen in 14 Ländern weltweit und rund 1800 Mitarbeitern.

Der HTL-Absolvent und studierte Betriebswirt mit den Schwerpunkten Marketing und Controlling ist seit 1984 im Unternehmen. Sehr bald übernahm er die Marketingleitung und betätigte sich auch schon früh im Bereich der Organisationsentwicklung. Anfang der 90er Jahre war er Directeur General der Tochterfirma Fichet KEBA Automation, verbunden mit einem vierjährigen Auslandsaufenthalt in Paris, Frankreich. Nach seiner Rückkehr nach Linz wurde er 1995 Mitglied der Geschäftsleitung und später Geschäftsführer der damaligen KEBA GmbH, 1999 Vorstand der KEBA AG und in Folge Vorstandsvorsitzender.


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Natascha Kantauer-Gansch

Chief Customer Officer Consumer | A1


KEYNOTE

Squads und agile Führung im Kerngeschäft.

BIO

Natascha Kantauer-Gansch ist Chief Customer Officer beim größten österreichischen Telekommunikationsunternehmen, der Telekom Austria. Nach ihrem erfolgreichen Magister-Abschluss in Handelswissenschaften war Sie über ein Jahrzehnt in verschiedenen Führungspositionen bei Mobilkom Austria tätig und für Bereiche wie Strategie, Prozessmanagement, Recruiting und Verkauf zuständig. Seit 2016 ist sie im Vorstand der Telekom Austria, wo sie über 3.000 MitarbeiterInnen, vom Call Center bis zum digitalen A1-Shop, führt. Als Leiterin des Kundenservices erhielt sie die internationale Auszeichnung als Call Center Managerin des Jahres 2017.


ABSTRACT

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Jochen Höfferer

Leitung Marketing und Digitalisierung | Stadt Salzburg


KEYNOTE

#salzburgmachtauf – digitale Transformation (Rebellion) in einer Stadt(verwaltung)

 

abstract

Die Welt entwickelt sich immer schneller und wird zunehmend komplexer. Mega-Trends und technologische Durchbrüche fordern ein hohes Maß an Flexibilität von Beamt*innen einer Stadtverwaltung. Das Digi-Team der Stadt Salzburg begleitet seit 2017 die Stadtverwaltung bei ihrer digitalen Transformation. Bei dem Input werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen.

+ BIO

Jochen Höfferer leitet des Marketing der Stadt Salzburg und ist Projektverantwortlicher für 'salzburgmachtauf', der Digitalisierungsoffensive der Stadt (www.salzburgmachtauf.at). Gleichzeitig verantwortlich alle Social Media-Auftritte der Stadt Salzburg, entwickelte er die entsprechenden Strategien und verantwortet die Umsetzung. Er sieht Beteiligung als Erfolgsfaktor: Unter der Projektschiene „Stadt:Dialog“ subsumiert Salzburg unterschiedliche Aktivitäten im Bereich der Bürger*innen-Beteiligung. Hier werden On- und Offline Aktivitäten kombiniert. Zu diesem Themenkomplex hielt Höfferer in den letzten Jahren an Fachhochschulen und der Universität Salzburg Vorträge und Lehrveranstaltungen. Zudem entwickelte er den Studiengang „Digitalisierung, Politik und Kommunikation“ an der FH Campus Wien mit. Digitalisierung bietet für eine Stadtverwaltung viele Chancen, schafft aber auch Herausforderungen. Agiles Mindset und agile Transformation bieten dafür die richtigen Rahmenbedingungen. Salzburg ist eine lebendige Kultur und Wissensstadt im Herzen Europas. Sie zeichnet sich durch hohe Lebensqualität aus. Die Stadtverwaltung Salzburg ist ein kommunale Dienstleister mit hoher sozialer Verantwortung. Die knapp 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich zum Wohle aller Menschen, die hier leben, arbeiten oder uns besuchen, ein. In Partnerschaft mit der Politik setzen sie Gesetze, Projekte und Dienstleistungen fundiert um.



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Joanna Bakas

Founder/Managing Partner | LHBS


ABSCHLUSS KEYNOTE

A Practical Approach to implementing Agile in Legacy Organizations –‘It’s not all unicorns and rainbows’ [ENG]

ABSTRACT

Balancing exploitation of existing business while exploring new business models and revenue streams is a challenge for companies. Different views support both the ability to innovate within and organization and the need to take innovation outside of the current operations model. We will make the case for the former and at the same time talk about some actions that might be taken to defuse the tensions of what to do about today and be prepared for tomorrow. She founded LHBS Consulting in 2010 with her partner Stefan Erschwendner and now leads a team of 15 consultants in Berlin focusing on designing transformative business strategies for brands such Telekom Austria Group, Vodafone, Alpha Bank Greece, mBank Poland and other leading companies in Germany as well as across Europe.

+ BIO

Joanna holds a Masters in Behavioral Economics from Northwestern University in Chicago. She began her career in advertising where she developed business and brand strategies for leading brands across Europe, having worked in Athens, Russia, the Netherlands, the Balkans, Adriatics and Hungary on clients such as SCA, McDonald’s and Vodafone. She founded LHBS Consulting in 2010 with her partner Stefan Erschwendner and now leads a team of 15 consultants in Berlin focusing on designing transformative business strategies for brands such Telekom Austria Group, Vodafone, Alpha Bank Greece, mBank Poland and other leading companies in Germany as well as across Europe.


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Robert Steinbauer

Innovations- und Projektmanager | Catalysts Digital Solutions GmbH


KEYNOTE

Gut gemeint: So ruinierst du im Handumdrehen jedes Unternehmen. – Auch Agilität kann ins Auge gehen.

 

abstract

“Think and act agile!” Keine Frage: Das ist sicherlich einer der wichtigsten und wesentlichsten Grundsätze für ein erfolgreiches Unternehmen. Wie sonst soll man sich den immer rasanteren Entwicklungen und Veränderungen unserer heutigen Zeit stellen? Aber sehr leicht kann der Schuss dabei auch nach hinten losgehen. Zu viele Fallstricke lauern an jeder Ecke, die es zu erkennen und zu vermeiden gilt. So ist etwa statistisch erwiesen, dass ca. 33 Prozent aller Maßnahmen und Entscheidungen eine negative Auswirkung haben, 33 Prozent gar nichts bewirken, 33 Prozent eine gering positive Wirkung zeigen – und lediglich 1 Prozent zu einem Durchbruch führt! Als agiler Projektmanager, Key-Accounter und ehem. Geschäftsführer berichtet Robert von solchen “Schüssen nach hinten”, allem von Learnings daraus und wie “richtig verstandene Agilität” zum Ziel führen kann.

+ BIO

Robert Steinbauer hat ursprünglich Technische Mathematik studiert und auf diesem Gebiet auch promoviert und habilitiert. Dann kehrte er dem akademischen Leben aber den Rücken und arbeitet seit über zwei Jahrzehnten an IT-Projekten und Unternehmensentwicklungen. In dieser Zeit durfte er Erfahrungen als Entwickler, Requirement Engineer, Product-Owner und CEO in einem Web-Unternehmen sammeln. Als Mitgründer einiger eigener Startups lernte er die verschiedenen Aspekte sowohl der technischen als auch der wirtschaftlichen Seite kennen.


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Oliver Perner

Agile Coach | Founder Design Sprint Austria


KEYNOTE

Handicapped LEGO City Game

 

abstract

Das Ziel dieser Simulation ist es, die Nachteile von strikten Regeln und Prozessen aufzuzeigen. Sie basiert auf dem #lego4scrum Game. Zusätzlich zu den bereits existierenden Regeln im originalen Spiel, fügen wir in dieser Simulation diverse „Handicaps“ hinzu, um den Einfluss von extern beschriebenen Prozessen zu simulieren. Entwickelt wurde diese Iteration durch Marc Löffler.

+ BIO

Nach seiner Ausbildung zum IT-Informatiker entwickelte er diverse Produkte, betreute große Datenbanken und entdeckte dabei seine Leidenschaft für agile Methoden. Aus Überzeugung von der Wirksamkeit agiler Methoden hat er einem Start-Up in der Rolle als Scrum Master, eine erfolgreiche und nachhaltige Agile-Transition ermöglicht. In Folge arbeitete er als Product Owner und Agile Facilitator und absolvierte nebenbei eine Ausbildung zum Agile Coach nach dem Prinzip des Potenzialfokus und Trainer nach der TBR Methode (Training from the back of the room). er unterstützt diverse Firmen aller Größen dabei, agile Methoden und Frameworks sowohl auf Team-Ebene als auch auf Management-Ebene zu etablieren und versucht dabei seinen Fokus stets auf die Menschen und ihr Potenzial zu richten. Er ist außerdem Gründer des Design Sprint Austria Meetups und Veranstalter diverser Workshops und Talks.


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Alexandra Nagy

Geschäftsführerin | Kunde 21


WORKSHOP

The wisdom of the crowd – Wie sich Teams zu Ideen- & Kreativitäts-Boostern entwickeln

 

ABSTRACT

Wo fängt man im Unternehmen mit Agilität an? Beim Mindset, bei Methoden, beim Vorstand oder im Team? Viele Unternehmen fangen schlichtweg beim „Menschen“ an – sie ermächtigen und befähigen Mitarbeiter aus den eigenen Reihen, um den (agilen) Stein ins Rollen zu bringen. Der Erfahrungsbericht mit der Raiffeisen Informatik setzt genau dort an und stellt das „Agile Innovation Mapping“ vor. Ein Ansatz der Teams hilft ihre Potentiale zu entfalten und „agile“ durch eigenes Tun & Ausprobieren kennenzulernen.

+ BIO

Alexandra Nagy verfügt über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Marketing und Unternehmenskommunikation, Brandmanagement und Innovationsmanagement. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens war sie in leitenden Managementpositionen von österreichischen Industrieunternehmen und in der Finanzindustrie tätig. Sie ist Vortragende in wissenschaftlichen Einrichtungen und leitet zudem den Lehrgang für Produktmanagement an der TÜV Akademie. Ihr „Steckenpferd“ sind beratungs-intensive Produkte und Dienstleistungen, Service Management, customer experience und agile Management Tools. Sie ist leidenschaftliche Wegbegleiterin und Sparringpartner von Unternehmen auf dem Weg ins 21. Kundenjahrhundert.


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Lukas Sorer

Organisationsentwicklung | Raiffeisen Informatik


WORKSHOP

The wisdom of the crowd – Wie sich Teams zu Ideen- & Kreativitäts-Boostern entwickeln

 

ABSTRACT

Wo fängt man im Unternehmen mit Agilität an? Beim Mindset, bei Methoden, beim Vorstand oder im Team? Viele Unternehmen fangen schlichtweg beim „Menschen“ an – sie ermächtigen und befähigen Mitarbeiter aus den eigenen Reihen, um den (agilen) Stein ins Rollen zu bringen. Der Erfahrungsbericht mit der Raiffeisen Informatik setzt genau dort an und stellt das „Agile Innovation Mapping“ vor. Ein Ansatz der Teams hilft ihre Potentiale zu entfalten und „agile“ durch eigenes Tun & Ausprobieren kennenzulernen.

+ BIO

Schon im Alter von 15 Jahren in der Arbeitswelt angekommen, hat ihn seine bisherige Berufslaufbahn in unterschiedlichste Branchen geführt – bis er schlussendlich in der Informatikbranche seine Berufung fand. Seit 2015 ist er Organisationsentwickler bei der Raiffeisen Informatik. Eine Eigenschaft, die Lukas Sorer von Anfang an begleitet hat, ist das kritische Hinterfragen (why) von Handlungen und Herangehensweisen mit dem ultimativen Ziel Systeme, Strukturen und Abläufe schlank und effizient (how) zu gestalten.


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Benjamin Ruschin

Co-Founder & Managing Director | WeAreDevelopers


IMPULS

IT-Talente als Wettbewerbsvorteil bei agiler Transformation: Wie Sie sich in den Talent Wars behaupten können

 

ABSTRACT

Die IT Recruiting-Branche hat trotz steigendem Bedarf für Tech-Talente in den letzten Jahren einen Stillstand erlebt. Die Arbeitgeber wie auch die Recruiting-Anbieter haben sich nicht an die neuen Marktgegebenheiten angepasst geschweige denn diese beeinflusst. Ein Großteil der Arbeitgeber in der DACH-Region spüren die Auswirkungen ihres Versäumnisses erst jetzt und müssen handeln. In seinem Impulsvortrag wird Benjamin Ruschin Ihnen sein Wissen rund um die Best-Practices für IT-Recruiting und die Erfolgsstory von WeAreDevelopers, dem Betreiber der größten Developer-Plattform Europas, präsentieren.

+ BIO

Benjamin Ruschin betreibt als Gründer & Geschäftsführer von WeAreDevelopers die größte Plattform für Software-Entwickler in Europa und hat damit sämtliche Recruiting-Anbieter von links überholt. Er wurde 2017 von Forbes Austria zu den „30 under 30“ erfolgreichsten Jungunternehmer ernannt. Benjamin ist Beiratsmitglied von fit4internet, dem Verband des BMDW, ein aktiver Sparringspartner von Bundesministerin Margarete Schramböck und berät das World Economic Forum in seiner Rolle als European Digital Leader.


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Martin Geisenhainer

Learning Architect | Swisscom Schweiz AG


IMPULS

Agilität benötigt ein neues Lernsetting – ein Learning Manifesto

 

ABSTRACT

Vernetztes Arbeiten und Lernen werden in Zeiten zunehmender Agilität zur Basiskompetenz für Menschen in Organisationen, zu einer organisationalen Kulturtechnik. Was muss nun Learning & Development tun, um es diesen Menschen zu ermöglichen, mehr selbstorganisiert und vernetzt zu lernen? Es braucht einen radikalen Wandel, aber Lernen ist der Weg und nicht das Ziel. In einem kurzen Impuls zeigt Martin Geisenhainer, welche Strategie und erste Schritte Swisscom auf diesem Weg gemacht hat.

+ BIO

Martin Geisenhainer, Andragoge, beschäftigt sich seit 1997 mit digital unterstützten Lernformen. Neben seiner Tätigkeit bei Swisscom engagiert er sich mit der Schweizer Corporate Learning Community für den Austausch von Learning Professionals untereinander. Er unterstützt Organisationen bei der Einführung von Social Collaboration als Berater und als Working Out Loud Coach. Sein Wissen und seine Erfahrungen teilt er als Speaker bei zahlreichen Veranstaltungen, sowie als Gastreferent an der HSG.


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Mario Berger

Digital Marketing Manager & Product Owner Fixed Internet Journey | A1


IMPULS

Wie du deine Organisation hackst - eine praktische Anleitung für den PO-Rebell

 

ABSTRACT

Große Organisationen sind auf Effizienz getrimmt - mit vielen Experten und klaren Verantwortungen. Squads oder Agile Teams leben aber oft von schnellen MVPs, Maßnahmen und Eigenverantwortung. Zwei entgegengesetzte Philosophien, in denen die kleinen Teams oft unter die Räder kommen. In diesem kurzen Workshop werden Lösungsansätze aufgezeigt und erarbeitet, damit kleine Teams zeigen können, was wirklich in ihnen steckt.

+ BIO

Mario Berger ist Studienabbrecher und hat 2011 erste Berufserfahrungen im CEO Office bei A1 gesammelt. Dort verantwortete er u.a. Innovation und Startups. Danach folgte die Karriere als bekannter A1-Krawallmacher: Strategie & Innovation, Broadband-Demand-Management, Digital Experience, Group Digital Evangelist und schlussendlich Product Owner bei Digital Channels.



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Heimo Nordberg

Bereichsleiter | IT-Services der Sozialversicherung GmbH

 

BIO

Heimo Nordberg begann seine berufliche Karriere Mitte der 90er Jahre im IT-Betrieb von Krankenhäusern. Diese führte anschließend über Beratungsunternehmen mitten in die erste Dotcom Blase. Nach einigen Jahren in internationalen Konzernen liegt sein Fokus heute in der Digitalisierung des Gesundheitswesens. Die Kontinuität seiner beruflichen Laufbahn liegt in sehr kundenfokussierten Bereichen der Beratung, Vertrieb, Marketing, Portfoliomanagement, Geschäftsentwicklung und des Customer Experience Managements über die letzten 25 Jahre. Die Verbindung von Marke, Portfolio und Organisationsentwicklung sind - neben der Frage ob die Struktur der Strategie folgt und wer, wen zum Frühstück isst - die aktuellen Schwerpunkte seines Wirkens. Herr Nordberg schloss nach der HTL für Nachrichtentechnik die Studien der Wirtschaftsinformatik und des Health Care Managements ab, ist SAFe Agilist und Customer Experience Facilitator.


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Simone Ashoff

CEO | Good School

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BIO

Simone Ashoff hat Germanistik studiert und beschäftigt und ist seit 1995 auch beruflich online: Als eine der ersten „New-Media-Konzeptioner“ in Deutschland hat sie dieses Berufsbild maßgeblich mitgestaltet und eine der ersten Interactive-Agenturen, Kabel New Media, mit aufgebaut. Nach dieser Zeit entwickelte sie innovative Kommunikationsstrategien für BMW und MINI: für CRM, für das mobile Internet, für digitale Kommunikation im Raum, für Internet im Auto und für crossmediale Autowerbung. 2005 startete Simone Ashoff als Kreativchefin bei Jung von Matt und etablierte die kreative Kompetenz der Agentur in den digitalen Medien. Mit digitalen Projekten für namhafte Kunden erreichte die Agentur wiederholt Platz 1 in Online-Kreativrankings. Bisher wurde Simone Ashoff mit über 150 nationalen und internationalen Kreativpreisen ausgezeichnet. Seit dem 1. April 2009 baut Simone Ashoff die Good School auf.


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Barbara Aigner

Geschäftsführerin | Emotion Banking | Kunde 21

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BIO

Dr. Barbara Aigner ist Branchenprofi und beschäftigt sich seit mehr als 15 Jahren mit allen Aspekten des Managements und der customer centricity. Sie kennt mittelständische Besonderheiten genauso wie internationale Entwicklungen. Sie gilt als Impulsgeberin, Sparringpartner und versierte Wegbegleiterin. Kunden profitieren von einem Know-how aus über 200.000 Mitarbeiter- sowie rund 2.200.000 Kundenanalysen, von Expertenwissen und der langjährigen praxisnahen Erfahrung. Auf ihrer Referenzliste finden sich Banken aus dem Raiffeisen-, Sparkassen- und Volksbankensektor, internationale Kunden wie eine Berliner Volksbank, Verbände wie der ostdeutsche Sparkassenverband oder Unternehmen wie eine A1 Telekom, ÖBB, DHL Express oder österr. Post. Sie ist seit 18 Jahren Unternehmerin mit Leib und Seele, beschäftigt in ihren Offices in Baden und Wien 12 Mitarbeiter und wurde mit dem begehrten Constantinus Award für internationale Consulting Projekte ausgezeichnet.


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Peter Bosek

Mitglied des Vorstandes für Retail Banking | Erste Group Bank AG

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BIO

Nach dem Studium der Rechtswissenschaften und einer Tätigkeit an der Universität Wien trat Peter Bosek im Jahr 1996 in der Erste oesterreichische Spar-Casse ein, in der er mit Leistungsfunktionen, insbesondere in den Bereichen Wohnbau und Immobilien sowie Filialen, betraut war. Von 2000 bis 2007 fungierte er als Vorstandsmitglied der s Wohnbaubank AG und wurde mit Juli 2007 für den Bereich Retail in den Vorstand der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG berufen. Im Juni 2013 wurde Peter Bosek zusätzlich mit der gruppenweiten Retail-Steuerung in der Erste Group Bank AG betraut und ist seit 2015 Vorstandsmitglied der Erste Group Bank AG. Zu seinem Verantwortungsbereich zählen: Group Retail Strategy, Digital Governance, Erste HUB, Private Banking and Asset Management.


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Roland Gareis

Geschäftsführer | Roland Gareis Consulting

 

BIO

Roland Gareis ist Geschäftsführer der Roland Gareis Consulting GmbH. Er berät (inter-)nationale Unternehmen aus zahlreichen Industrien und Branchen zu den Themen Projekt- und Programmmanagement, Changemanagement und Prozessmanagement. Gemeinsam mit Lorenz Gareis, hat er im April 2017 das Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ veröffentlicht. Er war Vorstandsvorsitzender der PROJEKTMANAGEMENT AUSTRIA, Universitätsprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien und Academic Director eines Professional MBA an der WU Executive Academy.


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Bernd Schmutterer

Director Group Controlling | A1

 

BIO

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Agenda

 

26 Speakers

7 Topics

3 Tracks


7 topics

"Organisation im Spannungsfeld zwischen Linie, Projekt und Agilität"




"IT als Treiber oder Getriebene von Agilität"

"Organisations-Rebellen und Hacks für Agilität - Wie viel Störung braucht eine Organisation?"




"Innovation im Konzern - Wie geht das?"

"Wie Mitarbeiter und Manager Agilität lernen"




“Unternehmenssteuerung in agilen Zeiten - Wie viel Planung braucht es noch?"




"Einfach mal machen - Wie wird Agilität erlebbar?"


 
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